6 passos que convencerão seu chefe a mudar seu software de gestão empresarial

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O primeiro a perceber que o atual software de gestão empresarial não está atendendo as necessidades da empresa, é quem vivencia sua operação. Seja através da reclamação de outros usuários; do atual sistema não receber atualizações, ou, na pior das hipóteses, quando a versão do ERP é descontinuada pelo fornecedor , quem tem essa noção é sempre quem mais utiliza o sistema.

Por mais que você já esteja convencido de que a mudança do software de gestão empresarial é necessária, o grande desafio é convencer a diretoria da empresa de que algo que requer certo gasto, precisará ser feito. Você deverá dispor de argumentos convincentes de que a mudança será benéfica para empresa, e provar por A + B que, no final dessa iniciativa, haverá retorno sobre investimento para a organização.

Não pense que está sozinho nessa empreitada, afinal, esse desafio é mais comum do que você imagina. Separamos algumas dicas que vão ajudá-lo a convencer os gestores de que está na hora de mudar de software de gestão empresarial. Vamos lá:

 

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O novo papel da gestão financeira na sua empresa

Guest-post produzido por Antonio Carlos Soares, CEO do Runrun.it, software de gestão de tarefas, tempo e desempenho.

Se você ainda enxerga a gestão financeira de uma empresa através da abordagem clássica da administração, saiba que, provavelmente, está vendo quase tudo por uma ótica embaçada. Sim, gerenciar e maximizar os recursos e a lucratividade de uma empresa continuam sendo os objetivos principais de sua função, já que a área está diretamente relacionada às responsabilidades financeiras.

Mas a forma como o gestor financeiro e a área de finanças se relacionam com esses objetivos mudou um pouco. Hoje, ela é menos técnica e muito mais estratégica. Atuar em conjunto com os outros departamentos, adicionando clareza aos processos, através da análise sistêmica e a apresentação dos dados, por exemplo, é fundamental. É essa a visão que o gestor financeiro precisa incorporar e que a cultura da empresa deve incentivar. Nas próximas linhas, vamos te ajudar nessa missão.

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6 razões para adotar a automação de processos

Manter a produtividade, a competitividade e a eficácia em tempos de crise não é uma tarefa simples. Muitos gestores, por ignorarem a automação de seus processos, acabam se desgastando e não atingindo os objetivos estratégicos da empresa.

Isso ocorre porque há uma aposta em velhas ferramentas e no investimento em “mais do mesmo”, apesar da aparência de novidade. Todavia, é necessário olhar para as inovações que a tecnologia vem trazendo para os negócios.

Uma delas é a automação de processos por meio de plataformas e sistemas erp extremamente eficientes, voltados especificamente para a gestão de negócios. As vantagens são enormes e, certamente, você atingirá os objetivos desejados.

Confira agora 6 razões para adotar a automação de processos!

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Contabilidade Fiscal: o que é e quais as melhores práticas?

Antes de entender o que é contabilidade fiscal, primeiro precisamos compreender para que serve a contabilidade. Ela nada mais é do que a ciência que estuda como registrar as mutações patrimoniais de uma empresa ou indivíduo. Os primeiros registros contábeis começaram a aparecer por volta do ano 2.000 a.C, quando os seres humanos primitivos registravam nas paredes das cavernas a quantidade de animais que possuíam.

Com o tempo, a contabilidade evoluiu e a profissão acabou ganhando destaque nos grandes impérios, dado o interesse dos imperadores e reis de saber a riqueza que possuíam. Progressivamente, as técnicas de registros se aprimoraram e os governos começaram a perceber que eram instrumentos confiáveis para ser utilizados como base para cobrança de impostos.

A contabilidade se tornou uma aliada poderosa para a arrecadação de impostos, devido à confiabilidade dos registros e dos profissionais que a executavam. Foi a partir dessa necessidade de usar a contabilidade para cobrar os impostos de pessoas e empresas, que surgiu a contabilidade fiscal.

No Brasil, onde temos um dos sistemas de arrecadação de impostos mais complexos do mundo, a contabilidade fiscal acabou ganhando um enfoque maior dos contadores e também se configurou como uma preocupação para os empresários e para os futuros empreendedores. A seguir, abordaremos o assunto do ponto de vista empresarial.

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Como sua empresa economiza dinheiro através de um fluxo de caixa bem feito?

Manter um fluxo de caixa atualizado e equilibrado não é tarefa fácil, assim como muitos já sabem. Fazê-lo corretamente e com clareza, entretanto, irá garantir recursos para que sua empresa atinja os objetivos de curto, médio e longo prazo.

No post de hoje, vamos entender os erros que devem ser evitados e conhecer os benefícios de um fluxo de caixa gerado em tempo hábil, garantindo para a empresa agilidade e segurança para fechar negócios e alavancar os lucros. Acompanhe!

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Guia completo de controle de estoque para reduzir os riscos e aumentar os lucros

Controle de Estoque é um conceito tão presente em nossas vidas, mas que muitas vezes, não nos damos conta de sua existência. Imagine só: todo produto que compramos, precisa ser armazenado ou gerenciado de alguma forma! Existem técnicas para gerenciar e controlar o estoque, e é isso que iremos ensinar nesse artigo.

 

Mas e o que é Controle de Estoque exatamente?

Controle de estoque ou controle de inventário pode ser definido como uma “atividade de checar o estoque de um determinado negócio e garantir que ele esteja em níveis ótimos de operação” (Macmillan Dictionary).

O Controle de Estoque é utilizado tanto para negócios físicos como digitais, e envolve atividades como:

  • Garantir que o estoque esteja sempre atualizado e correto;
  • Reduzir perdas de produtos por roubo, deterioração ou obsolescência;
  • Melhorar o fluxo de caixa da empresa através de compras mais corretas;
  • Aumentar a satisfação de clientes e vendas tendo sempre estoques disponíveis;
  • Automatizações gerando economia com funcionários e folha de pagamento;
  • Preços de venda mais competitivos ao se ter uma estrutura de custos mais enxuta para controlar o estoque.

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Qual o impacto do Impeachment na sua empresa?

Na última semana, o Senado aprovou o afastamento da presidente Dilma Rousseff e a instauração do processo de impeachment contra ela, por crime de responsabilidade. Dilma ficará afastada por 180 dias (período necessário para o julgamento). O vice Michel Temer assumiu a presidência de forma interina. Para que Dilma seja afastada definitivamente, serão necessários 54 votos ao final do processo de investigação e julgamento.

 

A instabilidade política causada por todo esse processo afeta negativamente grandes, médias e pequenas empresas. Embora haja uma perspectiva de que Temer recupere o nível de governabilidade, as turbulências políticas devem continuar afetando a economia do país.

 

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