Ponto X: do caos ao faturamento dos sonhos

Era o ano de 2000, e o Ponto X não era mais que uma pequena loja situada na região central de Belo Horizonte. Ao ingressar na área atacadista em acessórios para celular e informática, a empresa familiar começou a crescer, mas de forma descontrolada. Muitos problemas surgiram, atrapalhando o avanço do negócio.

A busca por uma solução que organizasse a gestão também não foi fácil, mas ao adotar o ERPFlex e o e-Commerce Flex, a empresa deixou a desorganização para trás, e hoje colhe os frutos de um gerenciamento moderno.

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Descubra como criar um site de vendas de sucesso!

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Segundo a Pesquisa Anual do Comércio (PAC), divulgada recentemente pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a receita bruta de vendas do varejo pela internet cresceu 290,4% entre 2007 e 2014, já descontados os efeitos da inflação. Ao longo desse período, o faturamento nessa modalidade de venda passou de R$ 7,7 bilhões para R$ 30,2 bilhões. Mais e mais pessoas estão comprando de suas casas ou de um dispositivo móvel em vez de se dirigirem às lojas físicas. Com as vendas no varejo online aumentando ano após ano, este é o melhor momento para iniciar o seu site de vendas. O que você está esperando para ter o seu próprio comércio eletrônico? Nós vamos ensiná-lo como criar um site de vendas de sucesso. Confira!

 

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5 vantagens da Avaliação de Desempenho para a gestão da sua empresa

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A Avaliação de Desempenho é um instrumento aplicado pela gestão de recursos humanos, muito utilizado pelas organizações, que visa identificar na atuação dos funcionários, problemas de integração, supervisão, motivação, etc. Ela parte do pressuposto de que cada indivíduo tem um potencial que pode ser desenvolvido, o que reflete em seu desempenho.

Caso o desempenho desejado não seja alcançado, o que se pode fazer para aumentar o potencial do colaborador? Um treinamento de liderança? Um curso para aprender um novo idioma?  Mudar a sua função?

Nesse contexto, a Avaliação de Desempenho da empresa é um instrumento não apenas de mensuração, ou realizado para apontar falhas, mas sim uma ferramenta para aproveitar o melhor do potencial de cada funcionário, detectando como ele pode melhorar, traçando metas e objetivos para isso.

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ERPFlex e Pipedrive: uma nova integração para atendê-lo cada vez melhor

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O ERPFlex acaba de lançar uma novidade que vai ajudar sua equipe de vendas a fechar mais negócios, garantindo a produtividade necessária para o sucesso da sua empresa: a integração do nosso software de gestão com o Pipedrive (solução para gerenciamento de funil de vendas).

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[e-book gratuito] Empresa 2.0: As práticas essenciais para modernização da sua empresa!

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Cada vez mais, as pequenas e médias empresas brasileiras precisam competir num ambiente econômico difícil, em que não só a competição é cada vez maior, como também a velocidade das mudanças. Mas mesmo nesse cenário, segundo uma pesquisa da Price Waterhouse Coopers (PwC), o crescimento das PMEs brasileiras é 14% acima da média global.

Como manter essa tendência? A resposta passa sobretudo por governança, e as empresas brasileiras sabem disso. Quando o tema é o futuro, mais da metade planeja passar a propriedade para a próxima geração, mas quer também uma gestão profissionalizada.

O que seria essa gestão profissionalizada? Trata-se basicamente de um legado, um negócio sólido, feito para durar e crescer com controle e estruturas organizacionais sólidas. Para atingir esses objetivos o seu negócio precisa se guiar pelas boas práticas tanto no âmbito da área financeira, de operações, comercial, como no de pessoal.

Segundo a mesma pesquisa da PwC, existe uma enorme relutância dos proprietários de pequenas empresas em fazer a transição para a próxima geração. 40% dos líderes de pequenas e médias empresas não têm planos para fazer uma transição em direção ao futuro. Vamos mudar isso?

 

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Descubra o que são indicadores de desempenho e como eles ajudam na sua gestão!

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Antigamente, para medir o desempenho de uma empresa, bastava saber o quanto ela havia investido (em funcionários, matérias-primas, maquinário etc.) e calcular a diferença desse montante sobre os lucros obtidos em suas atividades. Hoje em dia, com uma maior profissionalização da gestão estratégica, muitas outras informações são consideradas. E todas as mais importantes são obtidas por meio dos KPIs, conhecidos como indicadores de desempenho. Quer ficar por dentro do assunto? Então confira o post!

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6 razões para adotar a automação de processos

Manter a produtividade, a competitividade e a eficácia em tempos de crise não é uma tarefa simples. Muitos gestores, por ignorarem a automação de seus processos, acabam se desgastando e não atingindo os objetivos estratégicos da empresa.

Isso ocorre porque há uma aposta em velhas ferramentas e no investimento em “mais do mesmo”, apesar da aparência de novidade. Todavia, é necessário olhar para as inovações que a tecnologia vem trazendo para os negócios.

Uma delas é a automação de processos por meio de plataformas e sistemas erp extremamente eficientes, voltados especificamente para a gestão de negócios. As vantagens são enormes e, certamente, você atingirá os objetivos desejados.

Confira agora 6 razões para adotar a automação de processos!

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