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4 passos para modernizar a gestão de empresas familiares

As empresas familiares são predominantes nas economias mundiais. Segundo dados do IBGE, no Brasil, 90% das empresas correspondem a este perfil, o que significa que são 6 milhões de organizações, de todos os portes, geridas por membros da mesma família. Destas empresas, apenas 30% sobrevivem após a primeira transição entre gerações; e apenas 5% resistem à segunda transição. Por que isso ocorre? Estudos mostram que, com o crescimento do negócio, as relações profissionais e familiares se confundem, gerando conflitos que acabam culminando na falência da empresa.

 

Apesar de toda relevância e representatividade, esse segmento empresarial ainda sofre grandes vulnerabilidades e dificuldades, em razão de sua falta de foco e fragilidade na competitividade de mercado, devido aos problemas operacionais e estratégicos relacionados à sua gestão. Daí a necessidade de modernizá-las, a fim de garantir meios para que elas possam sobreviver a quantas transições forem necessárias.

 

Neste post, indicaremos os 4 passos fundamentais para operar essa modernização em sua empresa familiar, garantindo seu sucesso e longevidade.

 

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Cada vez mais, as pequenas e médias empresas brasileiras precisam competir num ambiente econômico difícil, em que não só a competição é cada vez maior, como também a velocidade das mudanças. Mas mesmo nesse cenário, segundo uma pesquisa da Price Waterhouse Coopers (PwC), o crescimento das PMEs brasileiras é 14% acima da média global.

 

Como manter essa tendência? A resposta passa sobretudo por governança, e as empresas brasileiras sabem disso. Quando o tema é o futuro, mais da metade planeja passar a propriedade para a próxima geração, mas quer também uma gestão profissionalizada.

 

O que seria essa gestão profissionalizada? Trata-se basicamente de um legado, um negócio sólido, feito para durar e crescer com controle e estruturas organizacionais sólidas. Para atingir esses objetivos o seu negócio precisa se guiar pelas boas práticas tanto no âmbito da área financeira, de operações, comercial, como no de pessoal.

 

Segundo a mesma pesquisa da PwC, existe uma enorme relutância dos proprietários de pequenas empresas em fazer a transição para a próxima geração. 40% dos líderes de pequenas e médias empresas não têm planos para fazer uma transição em direção ao futuro. Vamos mudar isso?

 

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